Autor: Elke Spaeth

Zukunft ist nicht linear. Unsere Welt wird immer komplexer und es wird uns auf Dauer kaum gelingen Komplexität zu reduzieren. Vielmehr gilt es einen systematischen Umgang mit der Komplexität zu entwickeln.

Auf dieser Grundlage habe ich eine Zertifizierung zur Future Managerin absolviert und meine Beratungsprojekte für die Strategientwicklung zu einem systemischen Ansatz weiterentwickelt. Ich freue mich auf den Einsatz bei Organisationen/Unternehmen, die mit Hilfe dieses modernen, umfassenden Dashboards an ihrer Zukunftsfähigkeit arbeiten wollen.   

 

Dieses Zitat von Peter Drucker bringt auf den Punkt, dass selbst ausgeklügelte Strategien zum Scheitern verurteilt sind, wenn die Unternehmenskultur beim Strategieprozess unberücksichtigt bleibt. Es ist keine neue Erkenntnis, Druckers Aussage stammt aus dem Jahr 1991, und ich bin auch nicht der Auffassung, dass sich Strategie und Kultur entgegen stehen. Es kommt vielmehr darauf an, die Belegschaft rechtzeitig in den Strategieprozess zu involvieren und die richtigen Begleitmaßnahmen zu treffen. Dabei unterstütze ich Sie gerne.

Die eigene Positionierung muss in schwierigen Zeiten passen wie ein Maßanzug, sonst drohen in der Kommunikation hohe Streuverluste. Für mittlere und kleinere Unternehmen (KMU) und Stadtwerke steckt hier ein großes Potenzial, nicht zuletzt in der Innenwirkung auf die Mitarbeitenden.  Verbände, die auf Mitgliedsbeiträge angewiesen sind, binden mit einer klaren Positionierung und authentischem Wertegerüst ihre Mitglieder. Werte gehören zu den wichtigsten Elementen für die Bildung und Positionierung der Identität einer Organisation. Gelebte Werte sind emotionale Bezugspunkte, sind Teil der Unternehmenskultur. Es lohnt, sich mit Ihnen auseinanderzusetzen – gerade im Wettbewerb um Talente und Kunden.

Wofür sind Sie angetreten? Gerne unterstütze ich Sie bei der Schärfung und Weiterentwicklung Ihrer individuellen Positionierung.      

Strategie- und Kommunikationsexperten sind heute mehr denn je gefragt und gefordert. Denn nichts bleibt, wie es war. Neue Player betreten den Markt, Kooperationen entstehen. Bisherige Geschäftsmodelle kommen auf den Prüfstand und Unternehmen oder Verbände betreten – freiwillig oder gezwungener Maßen – Neuland. Damit wächst auch die Notwendigkeit zur Neupositionierung, zu mehr Agilität sowie einer neuen Kultur mit neuen Methoden der Zusammenarbeit. Diese Veränderungsprozesse gilt es zu entwickeln und – extern wie intern – kommunikativ zu begleiten sowie die Mitarbeitenden oder Mitglieder einzubeziehen.

Es ist an der Zeit, sich mit Spezialisten von außen neue oder zusätzliche Kompetenzen in die Teams zu holen. Ich unterstütze Sie gerne bei den anstehenden Aufgaben. Von Mensch zu Mensch – remote oder am Ort Ihrer Wahl.